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集團公司召開2021年下半年工作會

來源:作者:許勇 李論發布時間:2021年08月22日閱讀量:

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  8月21日下午,集團公司2021年下半年工作會議在滬召開,集團公司黨委書記、董事長閆子才,黨委副書記、總經理張超出席會議。集團公司領導班子成員及高管,“三總師”副職,總部機關各部門負責人;各子分公司、直管項目部黨政主要領導,各區域經營總部負責人等共計103人在主會場參加會議;各單位其他班子成員及部門負責人通過視頻連線的方式在分會場參加會議。會議由集團公司黨委副書記、工會主席章勝華主持。

  會上,閆子才充分肯定了集團公司上半年發展規模質量、企業改革創新、黨的領導和黨的建設等三個方面工作。閆子才指出,深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,是當前和今后一個時期的一項重大政治任務。各單位要著力學深悟透,領會核心要義,推動習近平總書記“七一”重要講話精神入腦入心;要強化政治自覺,堅持知行合一,推動各項重大要求見行見效。

  閆子才強調,當前企業在經濟運行、人力資源、干部隊伍建設等三個方面存在的問題都是企業發展中的問題,必須通過企業發展的方式來解決,各單位務必要保持戰略定力和歷史耐心,凝聚起堅定發展信心和改革創新動能,闊步朝著既定目標奮勇前進。一是要正確看待企業未來五年發展遠景目標,堅持聚焦“一個目標”,實施“兩步走戰略”,力求“三個突破”;明確未來五年產業規劃思路,穩固“兩鐵”市場占有率,擴大房建市場規模,提高水務環保差異化競爭力,做強做大市政板塊,平穩發展公路市場;加強人力、財務以及經營要素資源配置。二是要正確看待企業經濟運行問題,深刻汲取教訓,推動企業盈利能力持續提高;堅決不投虧損標,合理選擇項目管控模式,壓實項目管理責任。三是要正確看待企業人力資源緊缺問題,提高政治站位,嚴格按照集團公司黨委的規劃部署,堅決貫徹落實“十四五”人才規劃。四是要正確看待企業干部隊伍建設問題,清晰認識企業風氣主流,嚴格開展違規掛靠問題整治工作,營造風清氣正的發展環境。

  圍繞下半年和今后一個階段重點工作,閆子才強調,一是要堅持和加強黨對企業的領導,確保改革發展的正確方向。各級領導干部要始終堅持把政治建設擺在首位,把中央和上級黨委的重要部署作為“第一行動”,帶頭貫徹落實。二是要加強班子建設和干部作風建設,為高質量完成任務目標提高堅強保障。領導班子成員要加強團結協作,堅持廉潔自律,敢于擔當作為;要切實提高年輕干部的黨性修養和能力水平。三是要堅持規模與質量并重,全力以赴推動經營工作再上新臺階。要始終堅持業績導向,進一步提升經營質量,加快推進重點項目落地,圓滿實現年度任務目標。四是要切實加強系統建設,推動三級公司建設質量加快提升。要嚴格抓好三級公司后臺系統建設,制定針對性解決提升方案,推動建立以成本管理為中心的管理體制機制。五是要著力抓實成本管理,推動項目盈利能力穩步提升。各級領導干部要著力提升成本意識,壓實成本管理責任,積極創新項目管理模式,落實好考核兌現。六是要深化改革創新,持續激發企業發展內生動力。要建立國企改革三年行動工作推進機制,有力有序推進重點改革任務落地,把有利于推進集團公司高質量發展的改革舉措納入動態調整改革任務清單,重點推進落實。七是要強化風險防控,確保企業平穩有序運行。要著力防范化解安全生產風險、人才流失風險,全面排查重大債務風險;堅決做好疫情防控工作,落實常態化防控要求。八是要夯實黨建基礎,建強企業高質量發展的戰斗堡壘。要持續深化黨史學習教育,聚焦聚力推進黨建深度融合,穩步有序推進“三基”建設。

  會上,張超全面總結了上半年企業改革發展取得的成績,科學分析了當前企業面臨的形勢,要求各單位要勇擔發展使命,充分認識企業肩負的責任擔當;正視發展挑戰,充分認清企業所處的內外環境;堅定發展信心,充分把握企業面臨的時代機遇。

  圍繞股份公司決策部署和全年任務目標,張超強調了“五個堅持”,一是堅持攻堅克難不退縮,持續推進管理提升。要持續深化“三項制度”改革,扎實推進標桿企業創建;要推進三級公司系統管理能力提升,培育精干高效的后臺管理團隊,全面提升綜合能力;要健全項目導向型的管理體制機制,激發基層一線發展活力,加強信息貫通建設。二是堅持咬定目標不放松,持續做大市場規模。要聚焦聚力重點目標,聚焦屬地、滾動區域市場、核心市場和重點項目;要全面發力專業板塊,確保傳統市場份額,全力開拓新興領域;要加快經營隊伍建設,加強經營要素建設,科學實施經營考核。三是堅持狠抓落實不懈怠,持續強化生產管控。要扎實做好項目前期策劃,加強推進效果跟蹤;要加強項目穿透式管理,聚焦重點項目推進,加強資源要素保障,規范勞務分包管理,積極抓好信用評價工作;要狠抓安全質量管理,充分發揮技術保障作用,全力攻克核心關鍵技術。四是堅持提質增效不停步,持續優化經濟運行。要抓好開源增收,立足源頭提高經營質量,超前謀劃狠抓二次經營,充分發揮資金創效作用;要抓好降本增效,創新管理模式,優化組織方式,加強集約管控;要加強虧損項目治理,嚴防新增虧損項目,加快收尾項目銷號。五是堅持為民初心不動搖,持續抓牢全面建設。要深入推進黨建與生產經營深度融合,厚植人才隊伍優勢,堅持發展成果與員工共享,提高企業風險防范能力。

  會上,閆子才與經理層簽訂了《崗位聘任協議書》,閆子才與張超簽訂了《經營業績責任書》,張超與經理層簽訂了《經營業績責任書》,并表彰了2021年上半年“單位奪金杯、項目奪金牌”勞動競賽優勝單位。集團公司各分管領導對下半年重點工作進行了全面部署。 

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