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明星項目經理:“使命必達”的開拓者 —記集團公司2018年度“明星項目經理”尹明春

來源:作者:亓明 黃文發布時間:2019年02月22日閱讀量:

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    “榮譽僅僅是一種形式,對于我來說,它更多地代表曾經的付出和心血得到了大家的認可!”在榮獲集團公司2018年度“明星項目經理”后,尹明春坦然地講道。

    用“使命必達”來形容這位勞動功臣再契合不過。自1994年參加工作以來,尹明春曾先后參與過房建、公路、橋梁等大大小小近20項工程。憑借在施工一線摸爬滾打的豐富經驗,尹明春在建筑公司轉型發展的過程中縱橫馳騁、披荊斬棘,所參建的項目屢屢創優創效創譽,成為矚目的焦點。

把普通住宅打造成精品
    “這個工程既是我來建筑公司參與的第一個項目,也是建筑公司承建的第一個大型房建項目,于公于私,我都必須把它干好,打響第一炮,樹立自己乃至公司的品牌!令我自豪的是,工程不僅榮獲了‘白玉蘭’等十余項獎項,更是在多個方面成為了標桿!”
作為集團公司與上海鐵路局在上海地區合作的第一個房建項目,上海太平橋項目自開工伊始,就被寄予“打造房建專業化品牌”的重托。面對企業剛剛成立、專業人才匱乏等諸多不利因素,尹明春仍暗下決心,一定要把這個普通的住宅項目打造成出類拔萃的精品工程,讓業主滿意,讓百姓住上“放心房”“稱心房”。

    根據工程工序多、質量要求高等特點,他帶領團隊制定了一整套安全質量管理的“丹書鐵律”,對包括鋼筋綁扎在內的21道工序實行樣板引路,同時通過開展全員培訓、全面交底、全程檢查“三全”活動,把“細節體現品質”的質量管理理念貫穿于施工的全過程。在此基礎上,他組織成立項目科技攻關小組,潛心鉆研大直徑鋼筋直螺紋連接技術、管線綜合布置技術等技術,有效解決了鋼筋合格連接率和垂直度控制等諸多質量通病。工程施工中開發國家新型專利3項,應用十項新技術中的7大項、16個子項,包括灌注樁后注漿技術、深基坑施工監測技術、附著升降腳手架技術、預分支電纜施工技術等。通過新工藝的開發和應用,確保了工程優質安全高效建設,工程也先后獲得了“白玉蘭獎”“上海市優質結構”等榮譽稱號。在“白玉蘭”獎驗收過程中,驗收組組長在細致檢查完所有項目后,打趣地對尹明春說道:“這是我第一次驗收中鐵上海局的房建工程,你們能夠做得這么好,看來是有高人指點??!”憑借著優質的工程質量,太平橋項目被上海鐵路局列為指定觀摩點,建筑公司更是擊敗眾多競爭對手,一舉拿下上海鐵路局在合肥的高鐵花園項目。

使命面前沒有任何借口
    太平橋項目建設之初,時任上海鐵路局局長郭竹學視察施工現場時要求:“施工單位要加快工程進度,讓上海鐵路局員工早日實現安居夢?!?016年春節前夕,節點目標步步緊逼,在20天內項目部要完成9000多立方細石混凝土地坪、3萬方公共部位瓷磚、萬方吊頂……

    “業主的要求就是我們的使命,必須無條件去執行!”面對低溫及節日期間民工返鄉等不利因素,尹明春帶領全體員工在春節期間堅守工作崗位,同時為確?;炷翝仓蜆翘萏げ椒鬯⑦M度,他們逆天時而戰,用3400米彩布條和350床棉被進行封窗保溫,用100只爐子和10000個煤球取暖加溫,現場駐守30多人、24小時輪班控溫……最終,在他的帶領下,項目部克服種種困難,兌現了對業主的承諾。

    2016年10月,還未來得及下馬卸鞍,業主的一份工期節點單就擺在了尹明春的辦公桌上,“2017年5月27日,張家港合興花苑項目所有樁基全部施工完成;2017年9月30日,地庫主體結構封頂;2018年5月20日,單體工程竣工驗收完成……”一場硬仗又來了。
“在當前的市場環境下,管理模式對工程進度和贏取利潤至關重要!要針對不同項目的特點,采取不同的管理模式!”在此次的大會戰中,尹明春持續改進“工序分包+專業分包”管理模式,同時為激勵協作隊伍的大干積極性,制定了協作隊伍月度評比制度,有效地推動了項目施工生產的穩步推進。在施工高峰期,工地最多有400多人同時施工,單日完成混凝土澆筑量最高達20000多立方米,最高日產值達140萬元,項目部提前60余天完成全年產值目標。2018年12月29日合興花苑項目順利交房,尹明春再次用行動給當地政府和居民送上的一份年終大禮。

不僅要“干得好”還要“站穩腳”
    “作為建筑公司最初的大本營,我們需要重新審視南通?,F在的南通正在進行全面大開發,建筑市場火爆,所以我們不僅要干好示范區,更要以示范區為敲門磚,撬開南通市場的大門,站穩腳跟?!痹诤I蟼髌媸痉秴^項目首次交班會上,尹明春用堅毅的語氣講道。

    正如預想到的,萬事開頭難。作為業主對外展示的窗口,海上傳奇示范區項目質量要求高、節點要求嚴、工期短,同時由于南通市場環境,工程起步階段就面臨著無資金、無工人、無可靠材料供應的“三無”境地,同時因為前期規劃設計原因,邊設計、邊變更、邊施工的“三邊”局面更是讓本就困難的項目雪上加霜。

   “千難萬難,畏難才真難,攻堅克難就不難!必須盡快打開局面?!币鞔呵逍训卣J識到“干好在建工程就是最好的經營”,他很快理清思路,采取一系列措施,針對困難各個擊破。工期緊張、勞動力不足,他就積極與協作隊伍協商,一方面從其他項目抽調作業人員,另一方面對零碎工種、技術性要求不高的工種“就地取材”,短時間內解決了勞動力不足的問題。資金緊缺、材料緊缺,他就積極與供貨商協調聯系,爭取他們的理解和支持,并在計劃安排方面提前做好材料儲備。

   經過不懈努力,示范區的建設工作最終得到了中南、碧桂園、卓越、萬科、中鐵置業五方業主的一致認可,后續一大批工程接踵而至。3月16日,成功中標海上傳奇一標項目部;4月2日,成功中標林肯公園一標段項目;4月5日,成功中標楓丹酩悅A標段項目;7月17日,成功中標春風南岸四標段項目;9月6日,成功中標崇川金茂府項目。在短短八個月的時間內,南通區域累計中標金額15.05億元,在手任務也由最初的4000余平米滾動發展至76萬平米。

   上海市建設工程“白玉蘭”獎、上海市文明工地、上海市建設工程綠色施工達標工程、上海市優質工程……一座一座豐碑是他“使命必達”的無言寫照,一項一項榮譽是他盡職作為的最大肯定。一路走來,二十年歲月無聲,他用青春與智慧鐫刻座座豐碑,如今,他仍然堅守在這條無悔的道路上,不忘初心,砥礪前行。

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